Sono stato su entrambi i lati dell'equazione Advisory Board. In qualità di fondatore di avvio, Ive ha invitato le persone a essere un membro del consiglio consultivo. Ive stato anche chiesto di essere un membro del consiglio consultivo di altre start-up. In primo luogo, permette di riassumere le due ragioni più probabili si dovrebbe mettere qualcuno sul comitato consultivo (una o entrambe delle seguenti condizioni): Valore Advisory: la persona che stai invitando ha esperienza e conoscenza e può agire come consulente per la vostra partenza. Brand Value: La persona si sta invitando ha marchio e la credibilità. Con loro immissione sul vostro bordo consulente, si spera che alcuni di che la credibilità si strofinare-off sulla vostra partenza. Non c'è niente di sbagliato con 2, ma Id sostengono che, ove possibile, si dovrebbe aggiungere membri del comitato consultivo che può effettivamente essere consulenti (e non solo un nome sul tuo sito web). Detto questo, qui ci sono alcune riflessioni aggiuntive sul tema. Im scrivendo questo dal punto di vista dell'imprenditore (ma factoring in alcuni della mia esperienza di essere un membro del consiglio consultivo me stesso). La sua non per il Patrimonio: E 'consuetudine di offrire un po' di equità a membri del comitato consultivo (e non di uso comune per pagare tutti i contanti). Ma, il livello di equità dato di solito è così bassa che è improbabile che i membri del consiglio di consulenza saranno d'accordo per unire la vostra tavola solo per questo. Diamo un'occhiata ad un esempio veloce. Diciamo che offrono un imprenditore di avvio esperto con esperienza nel dominio circa 0,10 delle vostre azioni. Ora, anche se la vostra partenza è acquisito per 100 milioni di dollari in 5 anni. Dal momento che sarà probabilmente avete emesso più azioni lungo la strada (forse per la raccolta di capitali), il 0,10 che il consulente ha sarà diluito. Alla fine di tutto, si avrà probabilmente molto meno di 100.000 in valore. Non che questo non è il denaro significativo, ma dato il rischio associato a questo (cioè la probabilità di effettivamente uscire per 100 milioni di euro non è 100). In breve, i consulenti più esperti sanno che l'equità che stanno ottenendo non vale più di tanto (in termini correnti). Siate rispettosi: Nella maggior parte dei casi, quelli che uniscono il vostro membro del consiglio consultivo lo fanno perché vogliono aiutare. Come notato sopra, l'effettiva compensazione che ottengono per il loro tempo è piuttosto nominale. Dal punto di vista di brand building, il valore che ricevono da seduto su un altro comitato consultivo è molto inferiore al valore che si ottiene da avere loro su. E 'importante riconoscere questo e di essere rispettoso del loro tempo e della situazione. Sii ragionevole: Ho visto più fondatori di avvio reclutare membri del comitato consultivo, dato loro un numero minore di azioni e si aspettano il mondo in cambio. Solo perché qualcuno si unisce alla tua Advisory Board (e dare loro alcune azioni simboliche) non significa che apriranno la loro rete per voi, trovare i primi clienti o essere disposti a farvi conoscere i potenziali investitori. Naturalmente, essi possono fare tutte queste cose, ma ogni situazione è diversa. Non essere irragionevole nelle vostre aspettative. Nessuna responsabilità: A differenza di un consiglio di amministrazione membro, un membro del consiglio consultivo non ha un vero potere decisionale e nessuna vera responsabilità. Il loro ruolo è semplicemente di agire in qualità di consulente. Quanto consigli si cerca di estrarre e ciò che si fa con esso, è totalmente a voi. Consulenti informali: Alcuni individui possono turn-down l'offerta di unirsi formalmente la vostra tavola di consulenti (in cambio di token di equità), ma possono ancora essere disposti ad aiutarvi su una base ad hoc. Lo faccio tutto il tempo. La mia logica è che accettando un ruolo formale (e di prendere qualsiasi partecipazione azionaria minore), mi sento come se avessi l'obbligo di fare realmente qualcosa. (Ive effettivamente abbassato patrimonio netto come parte di un ruolo consultivo formale, semplicemente perché non volevo l'obbligo associato). In questi casi, può essere possibile ottenere ancora l'aiuto. Allenatevi qualche rapporto informale in modo che il consulente può ancora aiutare a in base alla loro situazione. Naturalmente, non c'è nulla che dice che in realtà necessario creare un comitato consultivo formale per la vostra partenza. Tocca a voi. Io personalmente penso che ci sia valore in esso, ma ci vuole un certo sforzo e l'energia e il disegno il valore a volte può essere una sfida. Quali sono i tuoi pensieri Hai un comitato consultivo per la vostra startup caso affermativo, qual è stato il tuo experienceSuzie Dingwall Williams Mar 21, 2008 a 7:13 pm Men: it8217s un rapporto di consulenza. E nei rapporti, le parole non bastano. Hai bisogno di un accordo dal primo giorno che protegge l'azienda da: (a) che indica che tutto ciò che Advisor fornisce a voi (amterials scritte, assistenza tecnica) appartiene alla società, e (b) che rappresenta che la fornitura di servizi di consulenza non violi o interferire con qualsiasi altro commitmetn del consulente. Mentre un consulente di solito non è d'accordo a patti di non concorrenza o non sollecitare, heshe dovrebbe accettare di notificare se e quando heshe inizia a lavorare con un concorrente potenziale. Dopo aver affrontato questi elementi, si può buttare l'assegnazione dei diritti nel contratto. Un consulente sta offrendo aiuto su raccolta di fondi,, fronte societario strategia aziendale in luogo di gioco. Di questi, solo la raccolta di fondi è fondamentale per noi. 8211 Che percentuale di partecipazione è 8220reasonable8221 Tu dici fino a 2,5, ma in questo caso, se lei ci aiuta a raccogliere fondi fa quel palo salgono 8211 Questo quota bisogno di avere maturazione programma Soprattutto se heshe sta aiutando solo per la raccolta di fondi. 8230 consiglio è stato piuttosto semplice suggerendo che 82201 è rich8220. Nivi suggerito ci sono due tipi di consulenti 8216normal8217 e 8217super8217: 8230How di assumere un Advisory Board Member come documentare il mantenimento di un comitato consultivo Utente I nostri clienti ci chiedono spesso questa domanda: Vogliamo portare su un membro del consiglio consultivo. Ci puoi aiutarci La risposta è, naturalmente, assolutamente. E qui è ciò che diciamo loro. Come fare Punto chiave: iniziare con una buona forma di accordo. Ci sono molti esempi su Internet. Se avete bisogno di uno, puoi chiamarmi. Vi invieremo il nostro esempio accordo Advisory Board per la revisione. Si vuole dare qualche pensiero su come molte azioni o opzioni di concedere il consulente, e se si desidera pagare il vostro consulente qualsiasi importo in contanti così o rimborsare alcune spese, ecc Ricordate le differenze fiscali tra premi azionari e stock option. premi stock sono o imponibili in concessione (se pienamente acquisito o (b) l'elezione è fatta 83) al valore di mercato delle azioni al momento dell'assegnazione (questo può essere un successo fiscale inaspettato e costoso), o imponibili su maturazione (se non 83 (b) elezione è fatto). Se il premio magazzino non è tassato fino a maturazione questo può causare problemi pure, perché per il momento le azioni maturano la loro FMV potrebbe aver aumentato, e l'imposta dovuta in quel momento sarà basato sul FMV al momento della maturazione. La cosa bella di stock options è che non sono tassati al di sovvenzione o di maturazione fino a quando sono al prezzo di FMV. Una volta a determinare se si desidera concedere opzioni o magazzino, e la quantità, si può avere il Consiglio approva l'attribuzione del patrimonio netto. Tutti i premi azionari devono essere approvate dal Consiglio. (Assicurarsi di avere spazio nel vostro stock option o di incentivazione azionaria piscina, naturalmente.) Per motivi federale e legge titoli di stato di conformità, probabilmente si vuole il premio azionario da concedere in virtù di un consiglio di amministrazione e degli azionisti ha approvato piano di incentivazione azionaria. Si veda questo articolo: startuplawblog20101101private-azienda-stock option-grant-lista di controllo. Prima di arrivare troppo eccitato, è necessario sapere dove vive il vostro consulente. La ragione per cui è necessario confermare la conformità Blue Sky (vedi sotto). Infine, non dimenticare Rule 701 (il vostro titoli federali esenzione legge) Che cosa è Blue Sky punto chiave: questo non è troppo difficile. Non essere troppo allarmato. Il vostro studio legale avrà una guida 50 dello stato, e possibile verificare velocemente. Ma il punto è is8211dont dimenticare questo pezzo. Blue Sky è ciò che spinge il tuo avvocato di dire la cosa che non si desidera ascoltare il suo avvocato dice, come ad esempio: Prima di poter fare questo, abbiamo bisogno di fare qualche ricerca. Potrebbe essere necessario compilare alcuni moduli e pagare una tassa. Per esempio, in California, in genere non dovrebbe essere la concessione di stock option a meno che non si è depositato un Form 25102 (o) e pagato una tassa. Ogni stato ha il suo cielo azzurro, o di titoli di Stato. Per le opzioni su azioni, o premi azionari di compensazione, non è sufficiente avere semplicemente una deroga legge federali sui titoli. Bisogna avere una deroga legge titoli di stato troppo. Ciò richiede di esaminare ogni legge Uniti. Ad esempio, se si dispone di un consulente di Boston, lo Stato può decidere di presentare un modulo di lì. A Washington, se l'utente garantisce opzioni diverse in virtù di un piano approvato azionisti ai sensi dei quali ISO può essere concesso, si deve generalmente effettuare un anticipo deposito presso il Dipartimento di Washington delle istituzioni finanziarie. Conclusione Documentare un rapporto consulente non deve essere difficile, o troppo in termini di tempo, ma è importante farlo nel modo giusto. cose fondamentali da fare: Lavoro da una buona forma di accordo Advisory Board Avere il vostro bordo approvare tutti i premi azionari sono conformi al diritto federale e titoli di stato Attenzione per i titoli di stato limatura legge Condividi questo: Questo sito è messo a disposizione dalla casa editrice avvocato o uno studio legale solo per scopi didattici e per dare informazioni generali e una comprensione generale della legge, di non fornire consulenza legale specifica. Utilizzando il presente sito blog si capisce che non esiste una relazione avvocato client tra te e l'editore sito web. Il sito web non deve essere utilizzato come sostituto per la consulenza legale di un avvocato competente professionista autorizzato nel vostro stato. Riflessioni e commenti sulla legge di start-up. Portato a voi da Davis Wright TremaineHaving stato su entrambi i lati di questo, la mia guida è duplice. Uno è essere chiari sul gol del ruolo. È il consulente destinato ad essere un povero membro man039s bordo, piacere per gli occhi, consulente cheapfree, raccolta fondi o cassa di risonanza occasionale Due, allineare gli incentivi di conseguenza. Quello che Incent è di solito quello che si raccoglie, e uno dei motivi per cui così tanti comitati consultivi finiscono per essere inutili per tutte le parti. Detto in altro modo, se l'obiettivo è quello di raccogliere un alto valore, documentare in particolare ciò che il ruolo è, i risultati attesi e che cosa l'incentivo è per il raggiungimento di tali risultati finali (di solito, una stock option che giubbotti proporzionalmente nel tempo Andor ha evento attiva). Un semplice modo matematico di pensare a questo è quello di lavorare a ritroso da ciò che è un buon risultato per l'azienda di destinazione. Si tratta di un acquisto 25M (seme o co autofinanziata), un'acquisizione 100M (un po 'di capitale di rischio) o 1B IPO (vari cicli di capitale di rischio) Se si dovesse pagare pieno valore di mercato per quella member039s capacità di consulenza, attualizzazione per la fatto che vi è un'alta probabilità che l'incentivo varrà pari a zero, cosa sareste disposti a pagare l'individuo Poi, il lavoro a ritroso dal risultato probabile obiettivo, factoring contro il rischio probabilistico (ad esempio, un risultato 25M in cui un consulente ottiene 1 di magazzino fully diluted vale la pena di 250K, ma se solo il 20 it039s probabile che questo risultato avviene, il valore attualizzato è 50K). 13.5k Vista middot middot View upvotes Not for Reproduction Paul Wright. Digital Advertising Guy con una vasta esperienza di società di media e start up. consulente Board e angelo. A mio avviso il pagamento non è la questione più complessa - ho visto offerte opzioni, contanti e opzioni offerte e solo contanti offerte - così dipenderà l'azienda e il consulente per ciò che funziona lì. La cosa fondamentale è come si ottiene il valore di un consulente. Questo viene fornito con sforzo da parte della società e di alto livello management. You deve definire le aspettative nelle prime fasi del rapporto e bastone ad esso. Troppo spesso è facile per l'azienda di dimenticare il consulente - in quanto non ci sono fisicamente in ufficio - e aratro avanti senza them. Then scoprire mesi dopo, il consulente avrebbe potuto aggiungere valore reale di un problema o problem. Advisors sono grandi suono schede per start up e deve essere utilizzato in modo efficace. Nella mia esperienza di un incontro regolare con un consulente è impostato e non cancellata e le azioni di follow-up vengono inviati. In più frequenti telefonate ed e-mail tutte le help. If un consulente si sente parte del business poi si fornirà un sacco di valore aggiunto, non importa quanto li paghi. 10k Visualizzazioni middot View upvotes middot Not for Reproduction un comitato consultivo formale sarà quasi sempre una struttura di compensazione di due opzioni, contanti o una combinazione dei due. Il più delle volte, i consulenti saranno pagate ogni riunione del consiglio consultivo. Se d'altra parte, un doesn039t azienda ha un comitato consultivo formale, la mia aspettativa è che I039m dare il mio tempo lontano, al massimo, in cambio di una tazza di caffè. One-to-one meeting sono i migliori, in modo da ottenere il massimo da ogni particolare consulente. Possono essere casuale, ci doesn039t bisogno di essere un ordine del giorno o conferenza prima della riunione e il consiglio è quello che vale la pena you039re pagare per questo. Il tempo di strutturare un comitato consultivo formale, è quando si hanno abbastanza metriche per iniziare ad analizzare e prendere decisioni strategiche sulla base di tali metriche. Quando incontro con il comitato consultivo, inviare loro un libro di briefing prima della riunione in modo da avere timequot quotsoak e aumentare la produttività della riunione. Assicurarsi che tutti o la maggior parte dei vostri consulenti sono nella stanza, allo stesso tempo, e cercare di trovare un consenso. Spendere meno tempo a vendere il tuo punto di vista e più tempo rispondendo alle loro domande nel modo più dettagliato come è utile a loro. Dopo la riunione del consiglio consultivo, prendere il tempo per aggiornare il comitato consultivo sui risultati della riunione. Quali consigli è stata costituita, ciò che è stato differito e ciò che è stato ignorato Questo è non convenzionale, ma: Se you039re pre serie A, io in realtà che la cosa migliore da fare è pagare in contanti per le riunioni del comitato consultivo tra le 500 a 1000 per ogni membro per riunione. La tensione di una società di spendere il suo capitale limitato sulla consulenza esterna crea una migliore messa a fuoco per entrambe le parti su come ottenere e fornire il massimo valore. La maggior parte dei vostri altri consulenti (avvocati, commercialisti, ecc) sono pagati, perché le persone shouldn039t che conoscono il vostro business e dell'industria che you039re basandosi su di contribuire a definire il vostro business. Infine, il denaro contante crea un comitato consultivo più neutro e meno di parte in quanto hanno meno di un un interesse acquisito. 5.8k Visualizzazioni middot View upvotes middot Not for Reproduction Geoff Livingston. Enterprise Social Entrepreneur, co-fondatore Zoetica Questo è piuttosto divertente perché se si lavora su una tavola senza scopo di lucro, si sono tenuti a dare, non compensare. Non tutte le schede sono schede tech. Qualcosa da considerare con una domanda a risposta aperta come questo. 8.4k Visualizzazioni middot View upvotes middot Not for Reproduction Andy Micone. Futurista e Forecasting Membro della giuria al TechCast globale. comitati consultivi accademici sono spesso pagati ad eccezione di alcuni consiglieri centrali che gestiscono il bordo, e sono spesso pagati con borse di studio. Tuttavia, essi pagano indietro nel prestigio, che di solito è la possibilità di consultare, pubblicare, e parlare. Nella mia linea di lavoro, condivisione della conoscenza è il prodotto, e nella misura in cui si è parte di schede che richiedono forse una ventina di ore in un anno, ma aumentano il profilo professionale, sono ben vale la pena. 4.8K Visualizzazioni middot Not for Reproduction
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